Стратегический комитет

Деловая игра является высокоуровневой моделью работы руководства компании при реализации стратегии. В ходе игры участники сталкиваются с различными событиями как на уровне компании в целом, так и на уровне отдельных направлений, и учатся принимать решения, базирующиеся на общей стратегии развития компании.

Участники делятся на несколько подгрупп, каждая из которых отвечает за отдельное направление деятельности компании. Стратегический комитет – отдельная группа участников, которая принимает решение на уровне компании. Каждое направление вкладывает ресурсы в проекты развития и операционную деятельность.

Каждая из групп (3-5 человек) получают одинаковые инструкции и каждый из них может в полной мере проявить свои лидерские качества для выработки решений в рамках группы. Кроме внутригруппового взаимодействия существует конфликт интересов между группами, каждая из которых оценивается по своим KPI и все они конкурируют за ресурсы.

Финал игры непредсказуем, так как участники принимают решения, многие из которых имеют далеко идущие последствия не только для одного направления, но и для компании в целом.